ビジネス+IT連載『デジタル産業構造論』で、AI時代におけるコンサルティングファームの変化として三菱総合研究所への取材記事を出させていただきました。貴重な機会を頂いたビジネス＋IT様、ご取材にご協力いただきました三菱総合研究所様に感謝です。
記事タイトル：三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる…
記事URL：https://www.sbbit.jp/article/cont1/185830
「とりあえずChatGPTを導入してみたものの、その先の活用が見えてこない」──こうした悩みを抱える企業は少なくない。一方で、先進的な企業はすでに生成AIを単なる業務効率化ツールとしてではなく、独自ノウハウの継承や経営判断の高度化、さらには新規事業創出の基盤として活用し始めている。企業間におけるAI活用の格差は、いま急速に広がりつつあるのだ。それでは、実際に先行している企業は何に取り組んでいるのか。今回、筆者は自社を実験の場としながらAI活用を磨き上げてきた三菱総合研究所（MRI）に取材した。一般的な生成AI導入支援やRAG（検索拡張生成）の構築にとどまらず、他のコンサルティングファームとは一線を画す「AIファースト戦略」と、その実践知の全貌に迫る。
＜目次＞
・他のコンサルと一線を画す？三菱総研の成熟したAI活用の特徴
・格差広がる…一般企業の生成AI活用「4つの段階」
・三菱総研が考える「新しいコンサル仕事」の中身
・三菱総研の例（1）：泥臭い「AI活用」の挑戦・失敗のすべて
・三菱総研の例（2）：なぜAI活用が急速に高度化？
・三菱総研の例（3）：キリンも導入？職人技を再現「匠AI」
・三菱総研の例（4）：社内の重要判断に使える…AI＋ある基盤
・三菱総研の例（5）：今注力してる中期経営計画の策定×AI
・成果を出す必須条件…？ 目指すべき「AI優先企業」の組織構造
・採用基準変わる…AI時代に必要な「コンサル人物像・能力」
